复旦MBA提前面试分享(第一批)华是学员刘同学
发布时间:2018年05月28日

备考2019年MBA联考已开始启航,上海各大MBA高校依然实行提前批面试政策(分批次进行),交大、财大、同济、复旦等预面试新方案陆续推出,考生提前面试成绩优异便可获得东部线拟录取C线资格,这意味着,您预面试获得C线,联考只要达到东部线即可零风险录取交大、财大、复旦、同济等MBA名校。




5月22、23日,复旦大学MBA第一批提前面试,华是学院很多同学都参加了这次面试,感谢华是学院刘同学第一时间分享了自己参加复旦MBA的面试流程及相关信息。


我选的是5月23日的上午场。上午场目测共有百来人来应试,共分两大拨(55-58人/拨),每拨再细分成两组,分头去组面和个面。


组面

看案例,写下观点7分钟,讨论22分钟,每人英文总结1分钟。老师会掐表计时,个人觉得各个环节的时间都是充分的。但是我们组里有个想把ice breaker、leader 、time manager和presenter集于一身的女同学S,且组里还有个成员辅助她(事后证明完全起到反作用)。


言归正传,Topic: 可口可乐收购网红酸奶乐纯的案例。问:1.你赞同可口可乐收购乐纯酸奶的举措吗?为什么?2. 你觉得可口可乐发展中国市场,需持有何种品牌及战略?无难度。关于问题一,组里有位男同学在第三个发言时,率先提议以SWOT分析法评判综合优劣势和机遇挑战,我和另一男同学附议,并着手以该模型分析解答条例。


正在这时,女同学S再一次站出来搅局。细数这位队友的不当行为:1. 抢破冰,然而说的都是“收购乐纯对可口可乐是有好处的”之类的大路话,无实际观点;2. 是她明明记错了时间,却以时间不够为由,两次制止了我们对SWOT的推演。我说这个很重要,并试图争取更多的支持来推演,但很显然,剩下几位队友对问题1无甚把握,竟一致同意了切换至问题2。


好吧,问题2讨论环节,我帮他们纠偏了2次。一是人家问的是中国市场的品牌战略,而他们当时仿佛讨论各种酸奶讨论high了。二是品牌战略,不是制造或是销售战略啊亲。好吧,S才不管这些,再次挺身而出,在问题2讨论时间所谓“充裕”的情况下,做了两遍summary早已乏善可陈,且内容一样!且均是她自己的观点!


组面,我个人有种整体沦陷的感觉。1. 没有提供系统性的解决方案;2. 就具体建议上又议的不充分。纵使我个人在问题1和问题2里面都有系统性的阐述,但无奈附议太少,被一个完全不知所云的强势队友搅局。整个team,从他们答题技巧、看问题眼光、语气态度和反应速度等看,恐怕只有那个首提SWOT的同学是可以的,其他的都偏弱。感觉多数心理状况是“我答不出来但也不能让你一枝独秀”的节奏,但是他们都没搞清楚的是,覆巢之下焉有完卵,大家应该齐心协力压制那个队友持续犯错,而不是总选择沉默、炒冷饭或让我和她单挑,那整个协作性就完蛋了。强烈建议同学们参加相应的面试辅导,提前了解面试流程及规则,对个人及团队都极有帮助。


个面

简单点说吧。因为考官当场说“你没问题了”。我是第二拨里面的,进入个面考场都10:35了,进去后2个考官(不是组面的老师),一男一女,男的看起来年龄稍大,感觉已有点疲劳感。第一个问题:请介绍你自己,并阐述作为高级管理者具备的优势和不足。三分钟讲完(会计时)。我是办公室主任,中英表达沟通能力还行,简历之前准备过。


接下来几个问题是女考官主提:比如为什么要跳槽离开**去**,你作为办公室主任的主要职责,家庭情况、孩子情况,你怎么教育孩子,而后引入“你如何确保后续读MBA的精力(这才是正题吧)”。Well,人间有真情,人间有真爱,用真情、理性、现实和逻辑说服她就好了。


在此过程中,男考官本来一直后倾的身体慢慢前倾过来了。他问的偏压力题:听说你们公司**方面不行啊,你们合作方**是干啥的?(注意,此处务必如实回答,往往对方都是有备而来,如果他比你对合作伙伴了解的还多或者谬以千里就完了,还好我是办公室主任)你不已经是全日制研究生学历了为啥还要再考个MBA?Well,人间有真情,人间有真爱,用真情、理性、现实和逻辑说服他就好了。


总时长我是超时的,就是在女考官问我的时候,15分钟时间已到(有提示音)。全程应该问了25分钟左右的时间吧。自信、真诚最重要,当然,自信也来源于准备哦。


最后祝愿大家都获得心仪高校的offer~


华是学员刘同学


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